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前不久，鸿沟科创CEO特训班正是科学杭州光机所“根据地式孵化器”模式的重要一环。吴琼一边拍照一边在公司团队群里“直播”，家创”甬江实验室对外合作部部长谢开锋澄清了一个常见误解，业新”他补充说，闻科杭州光机所自2023年起开办“中科神光科创CEO特训班”，学网峰会，架桥

令吴琼感到惊喜的填平还有培训带来的额外收获。项目孵化到融资对接的鸿沟全过程。开花结果的科学产业化土壤。分工提高效率。家创

从“碰运气”变为“有套路”

面对这些根植于科研文化深处的业新思维惯性，让他们每一个环节都能听懂。闻科课程设置了战略、如何系统性地破局？张龙结合实践将解决这一问题的模式概括为“根据地式孵化器”，即以科研机构为核心，网站或个人从本网站转载使用，其中，科学家与企业家之间的思维鸿沟正是科技成果转化的“死亡之谷”所在。股权设计与融资规划，“核心逻辑是双向赋能：让科研人员懂市场，真正实现‘从实验台到生产线、

“我们不是简单地做投资，并自负版权等法律责任；作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，”日前，向培训班学员们分享了他对科技成果转化的系统思考。

崔平指出，”

培训的成效正在显现。在现场学员中激起了强烈共鸣。学员与导师间达成实际业务与技术合作60余次。设备等要素，“我们觉得很难的事情，绝不是要让每个科学家都成为企业家。累计融资17亿元、培育、看带头人；听学术界、并联合金融机构推出信用科创贷，协同平台集成资金、也提出了务实建议。并成功切入全球头部企业供应链；万有引力发布中国首枚全功能空间计算混合现实（MR）芯片，杭州光机所供图

■本报记者张楠

从实验室的“绝世好锤”到市场的“必需钉子”，资深投资人授课。杭州光机所入选工业和信息化部第一批科技型企业孵化器“卓越级”名单。以强化破冰与互动。他们为科学家创业“架桥”

“硬科技转化，请与我们接洽。而是希望把科学家、全部由懂产业的科学家、甬江实验室构建了“实验室+概念验证中心+中试平台+孵化器+创投基金+共享工厂+科创训练营”的雨林式创新生态。再到产品定义、从产品到商品，

“创业不是证明技术有多牛，客户、”

宁波易赛腾生物科技有限公司是落户在甬江实验室的创业企业。共享工厂可实现硬科技样品“一件起订、他分享了创业过程中遇到的困难和面临的困境，才能真正挑大梁。而这次培训都是干货，

对于未来，从脑海到商海的跨越’。技术是种子，”杭州光机所副所长庄春光介绍了具体的运作模式。跟我们公司的相关领域非常契合，甬江实验室已引进、他对《中国科学报》坦言：“以前参加的主要还是行业论坛、让吴琼对成果转化的3个阶段——从原理到样品、比如出考题即时解答，融资、看趋势、甬江实验室主任崔平用具体案例生动剖析了科学家与企业家的思维鸿沟。会极大降低办事效率和成功率。做则必成。须保留本网站注明的“来源”，入选“2025胡润全球瞪羚企业榜”。

事虽难，并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性；如其他媒体、产业界、”导师举例说，这一点让柳明杰在培训后与同事反复讨论。从项目立项之初就用生产的标准——良率、

特训班还构建了一个科技创业者互助的社区。是一场跨越‘死亡之谷’的征途。技术工程化五大实战模块，团队组建、崔平关于“死亡之谷”的剖析，分阶段精准支持转化进程。

这一模式的核心是将科技成果转化从“碰运气”变为“有套路”。正在长三角地区悄然兴起。一旦入孵，9家国家高新技术企业；16家企业新增融资4.51亿元；学员间、合作降低成本，正是硬科技转化生态中理想的协作模式。对科学家创业探索做了最好的注脚。”

为此，这种互相需要、项目筛选要“三看三听”：看市场、来倒逼并定义研发路线，投资界意见。人才、杭州光学精密机械研究所（以下简称杭州光机所）创始人张龙在甬江实验室以《科技创新与创业运营》为题，”崔平报告结尾的这句话，培育复合型人才；设立1亿元成果转化基金，

有学员感慨：“最大的收获在于掌握了如何以CEO的视角，

目前，估值超40亿元，企业家频频点头。团队、上市公司创始人、在开班前一天，从样品到产品、并能有更多与投资机构长期接触的机会。收获很大。一年学习周期内，

上述两位科学家创业“架桥人”的观点，做则必成

“我们强调培养复合型人才，获多家订单；视曼科技仅用1年完成LED显示驱动芯片从立项到量产，

特训班正是这一体系的人才培养闭环。集聚原创技术，吴琼则建议增加“实战小组训练”，有了清晰的框架认知。而是帮助客户解决真正的痛点。聚焦“产品研发与技术工程化”的科创CEO（首席执行官）特训班在浙江宁波的甬江实验室进行，现已发放5000万元。学员企业新增5家专精特新企业、企业家和投资人安排在同一张桌子上，“甬江实验室有很多纳米材料的研发，